在10月24日于北京举行的“诚信伙伴 成就未来——2025未来大会”上，中信保诚人寿清晰展示了其破局养老难题的实践路径——通过构建“医养结合、财富管理、跨境合作”三位一体的养老新实践，将股东的资源优势、行业的未来趋势与家庭的切实需求紧密地缝合在一起。

实践蓝图：从概念到可触达的实体闭环

本次大会的核心成果，是中信保诚人寿正式发布了“医养结合、财富管理、跨境合作”三位一体的养老服务体系，并实质性启动了其旗舰养老项目——“中信保诚·未来之家”。这标志着公司的养老战略从顶层设计迈入了实体运营的新阶段。

“三位一体”的精髓在于“融合”。它并非三个独立业务的简单并列，而是一个相互赋能、不可分割的有机整体。

医养结合是服务的实体基石。中信保诚人寿联合中信兴业、中信城开、中信医疗、新风天域等优质产业伙伴，致力于构建“保险+服务”的实体闭环。“中信保诚·未来之家”项目便是这一结合的具象化。其规划并非普通的养老社区，而是内嵌了二级医院，并与多家三甲医院共建健康平台，旨在实现“小病不出门，大病有人管”的医养无缝对接。这背后，是中信集团“实业广覆盖”提供的硬支撑，让保险承诺得以在专业的医疗与照护场景中兑现。

财富管理是体系的价值引擎。 养老不仅关乎服务，更关乎支付能力与代际传承。中信保诚人寿深刻理解这一点，联合中信集团与保诚集团的境内外金融资源，推动“传家家族办公室2.0”升级，探索打通保险、银行、信托的金融服务通道。这使得客户的养老规划，能够从一个单纯的“消费账户”，升级为一个融合了资产保值增值、财富代际传承、甚至涵盖跨境税务法律安排的综合性的“家庭财富战略”。财富管理的价值，在此刻被重新定义为支撑全生命周期美好生活的核心动能。

跨境合作是体系的差异化视野。 在全球化背景下，养老的优质资源与解决方案不应有国界。中信保诚人寿依托“要出国，找中信”和“来中国，找中信”的双向服务平台，将合作视野投向全球。大会上与英国驻华大使馆、英国商会等机构共同启动的生态升级仪式，旨在引入英国在营养医疗、适老化设计、智能辅助设备等领域的先进技术和服务理念。这不仅丰富了国内养老服务的供给，也为有海外旅居、医疗需求的高净值家庭打开了便利之门，实现了“中国根基”与“全球智慧”的融合。

核心支撑：双巨头赋能与人才筑基

中信集团的“金融全牌照+实业广覆盖”，确保了服务能够在中国市场深深扎根，形成从金融产品到实体服务的完整回路。保诚集团跨越百年的国际养老经验与全球网络，则为体系注入了经过市场验证的专业标准与全球化视野。两者的协同，解决了行业普遍存在的“有资源难落地”或“有经验不适配”的核心矛盾。

然而，再完美的蓝图也需要人去执行。中信保诚人寿深谙此道，将专业人才队伍建设视为实践落地的“最后一公里”。大会上，十位来自中信集团各子公司的养老金融规划师代表集体亮相，是自2023年启动的“中信养老金融规划师认证管理体系”培养出的首批复合型人才，不仅懂金融，还懂康养、医疗甚至教育，其角色从传统的保险顾问，转型为客户“全生命周期生活的规划师”。这支队伍，是将“三位一体”复杂服务体系转化为客户简单、安心体验的关键桥梁。

中信保诚人寿的“三位一体”实践，其最终价值需要由客户的获得感来衡量。当一个家庭能够通过一套体系，同时解决长辈的医养照护、子女的教育储备、自身的财富传承乃至跨境的生活需求时，保险便超越了其传统意义上的风险补偿功能，真正演变为一种可依赖的、长期主义的“生活方式守护”。

“2025未来大会”是一次宣言，宣告中信保诚人寿正以清晰的实践路径，回应时代命题。通过“三位一体”的融合创新，将双巨头的股东优势，切实转化为服务中国家庭养老未来的能力。这条道路考验的不仅是资源整合的智慧，更是长期运营的耐心与匠心。对于中信保诚人寿而言，“未来之家”的启动只是一个开始，如何让这个“家”真正成为长者们安心、子女们放心的归宿，将是其“三位一体”实践最动人的注脚，也是其树立中外合资险企标杆的真正意义所在。

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